3月12日，湖南楚湘正诚物业服务有限公司市场营销专题研究会议在公司三楼办公室召开，由党总支副书记、总经理文小军主持。会上，增值事业部部长苏志立足部门的基本情况及现有人员结构，分别从传统物业、增值业务二个线条出发，认真分析了各条业务线的工作关键点，提出要顺应社会发展的潮流，利用好自身优势，整合内外资源，打造优质的资源交流平台，加快公司的转型发展等构想。公司领导与增值事业部员工进行深入交流，与会人员也对增值事业部的发展和下一步的工作计划提出了建议。

　　文总指出增值事业部要按照蔡总提出“早计划、早部署、早落实”的工作思路，紧紧围绕的“安全、转型、高效”三大主题，以问题、目标、结果为导向，做好全年市场营销工作。一要压实责任，主动作为。狠抓落实，真正发挥出团队作用，把控好运营过程中的细节，降低风险。二要把握过程，突出实效。要突出重点，抓住关键，以公司效益为前提，以市场需求为导向，加强市场信息的收集和产品的宣传，对营销制度进行深度改革，突破市场营销的各个难点环节，确保全年目标任务顺利完成。三要强化监督考核机制，提高风险防范意识。在市场开发过程中要仔细甄选，有的放矢，确保公司平稳健康的发展，加快企业的转型升级。

　　最后，公司党总支书记、执行董事蔡海波针对本次专题会议研究谈论的问题作了总结发言。全面总结了2020年市场营销方面取得的成绩，对公司2021年的市场营销工作提出了要求。

　　会议认为，公司上下要充分认清形势，增强做好市场营销工作的紧迫感。开年以来，冷链、水果平台供应业务稳步推进，“正诚优选”平台也上线试运行，在市场营销和创收增效方面取得了一定的成果，但是在市场开拓和商业合作模式创新方面还有一些不足。在工作开展中要以开源为根本手段，提高公司的社会效益和经济效益，从而加快公司向市场化、多元化转型，以打造成“大后勤”综合服务商为目标，增强公司自身核心竞争力，使之在市场竞争中处于优势地位。

　　会议提出要突出重点，抓住关键，进一步加强市场营销工作。要抓住市场营销的重点，加强对市场的研究调研工作，做好市场信息的收集、反馈工作，要建立客户数据库，有针对性的开发新的市场；要加大市场宣传力度，使公司的产品、服务能够走出去被大众所知晓，树立品牌形象；要在拓宽市场渠道和创新营销手段方面多下功夫，建立属于自己的销售渠道；要树立正确的业绩观，建立健全考核激励机制，分配向一线和业绩好的员工倾斜，构建一支过硬的营销团队，鼓励并营造全员营销的氛围。

　　会议强调要抓住龙头，强化营销。公司要以创收为目标，要抢抓机遇，在市场营销方面狠下功夫，要加大传统物业市场开拓力度，要确保各高校物业服务项目、矿区的小区等重点项目的顺利中标；要加大增值业务开发力度，争取在员工福利、办公用品采购等方面开拓新的增长点；要以三王村乡村经济振兴为契机，做好企业拓展、工会活动推介，谋划三王村的相关本土特色产业项目，以差异化经营理念培育新产业。

　　党总支委员、副总经理王清明、杨珊，各部室的负责人及增值事业部的全体员工也参加了会议。（通讯员：王祖秀　李露）